BRAND
공장은 있는데 브랜드가 없습니다. 온라인 판매를 할 수 있을까요?
브랜드가 없는 제조기업이 새 이미지를 만들기 전에 기존 상품, 기술, 거래 경험에서 고객의 선택 이유를 발견하는 방법을 정리합니다.
읽어보기MARKALTO INSIGHT
대표의
발견노트
답을 주기보다,
판단의 기준을 기록합니다.
LATEST INSIGHT01
온라인 매출이 갑자기 떨어졌을 때 무엇부터 확인해야 할까요?
온라인 매출이 급감하면 감으로 광고비를 늘리기보다 유입, 전환, 객단가, 재고와 운영 변화로 나누어 하락 지점을 먼저 찾아야 합니다.
생각 이어서 읽기ARCHIVE
최근 기록
16개의 관점
ONLINE
제품은 좋은데 왜 온라인에서 안 팔릴까요?
좋은 제품이 온라인에서 선택받지 못할 때 유입, 이해, 신뢰, 가격, 판매구조 중 어디에서 고객이 멈추는지 판단하는 방법을 정리합니다.
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DECISION
마케팅 대행 비용은 얼마가 적정한가요?
마케팅 대행비를 단순 월 금액이 아니라 업무 범위와 책임, 내부 관리비용까지 포함해 비교하는 판단 기준을 정리합니다.
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DECISION
온라인 사업이 안 될 때 사람·광고·상품 중 무엇부터 바꿔야 할까요?
온라인 사업이 정체됐을 때 사람·광고·상품을 동시에 바꾸지 않고 문제의 시작점을 찾아 가장 먼저 시간을 줄 하나를 결정하는 방법을 정리합니다.
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ORGANIZATION
온라인 담당자를 뽑을까요, 대행사에 맡길까요?
온라인 담당자 채용과 대행사 이용은 비용만 비교할 문제가 아닙니다. 업무의 지속성, 전문성, 속도, 내부 학습과 관리 역량을 기준으로 선택해야 합니다.
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DECISION
광고대행사를 바꿔야 할까요? 판단 기준 5가지
광고 성과가 낮다고 바로 대행사를 바꾸기보다, 데이터 설명력·실행 속도·사업 이해·역할 분담·회복 가능성의 다섯 기준으로 교체 여부를 판단해보세요.
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ONLINE
광고비를 쓰는데 매출이 안 오르는 이유는 무엇일까요?
광고비를 늘려도 매출이 오르지 않는 이유는 광고 이전의 상품·제안·구매경로·운영 문제가 유입 이후의 전환을 막고 있기 때문일 수 있습니다.
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ORGANIZATION
온라인 담당자를 한 명 뽑으면 매출이 오를까요?
온라인 담당자 한 명의 채용만으로 매출이 오르지는 않습니다. 먼저 역할, 권한, 협업 구조와 평가 기준을 설계해야 채용이 실행력으로 이어집니다.
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ONLINE
제조업체가 온라인 판매를 시작하려면 무엇부터 해야 할까요?
제조업체의 온라인 판매는 쇼핑몰 제작보다 먼저 팔 상품 하나, 목표 고객, 가격과 유통 충돌, 주문 이후 운영 가능성을 확인하는 작은 판매 실험에서 시작해야 합니다.
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DECISION
광고대행사 보고서에서 대표가 꼭 봐야 할 숫자는 무엇일까요?
광고대행사 보고서에서 대표가 모든 지표를 보는 대신 비용, 고객 행동, 사업에 남는 가치와 다음 결정을 판단하는 방법을 정리합니다.
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DECISION
매출의 몇 퍼센트를 마케팅비로 써야 할까요?
시장 평균 마케팅비율은 참고값으로 보고 실제 예산은 회사의 마진, 고객획득비용, 재구매와 현금흐름을 기준으로 결정하는 방법을 정리합니다.
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ONLINE
쿠팡·스마트스토어·자사몰 중 어디부터 시작해야 할까요?
쿠팡·스마트스토어·자사몰의 단순 장단점보다 상품 특성, 고객 행동과 회사의 운영 역량을 기준으로 첫 판매채널을 선택하는 방법을 정리합니다.
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AI
AEO 하려면 글을 많이 올려야 할까? AI 검색 시대, 기업 홈페이지 콘텐츠의 정답
글의 숫자보다 중요한 것은 “이 회사가 어떤 질문에 가장 믿을 만한 답을 가지고 있는가”를 검색엔진과 AI가 반복해서 확인할 수 있게 만드는 것입니다.
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DECISION
대표는 답보다 판단 기준이 필요합니다.
대표의 결정이 어려운 이유는 답이 없어서가 아니라, 너무 많은 답 사이에서 무엇을 기준으로 선택해야 할지 선명하지 않기 때문일 수 있습니다.
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ORGANIZATION
좋은 직원을 뽑는 것만으로 충분하지 않은 이유
경쟁력의 단위가 개인의 역량에서 사람·AI·외부 전문성을 연결하는 조직의 판단 구조로 이동하고 있습니다.
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